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要學做“蒼蠅”式創業英雄

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有兩個美國科學家做過一個有趣的試驗。他們在兩個玻璃瓶里各放進5只蒼蠅和5只蜜蜂。然后將玻璃瓶的底部對著有亮光的一方,而將開口朝向暗的一方。過了幾個小時之后,科學家發現,5只蒼蠅全都在玻璃瓶后端找到出路,爬了出來,而那5只蜜蜂則全都撞死了。 

    蜜蜂為什么找不到出口?一是蜜蜂的經驗認定:有光源的地方才是出口;二是它們每次朝光源飛的時候都是用盡了全部力量;三是它們被撞后還是不長教訓,爬起來后繼續撞向同一個地方;四是同伴的犧牲并不能喚醒他們,他們在尋找出口時也沒有采用互幫互助、分工合作的方法。 

    而蒼蠅為什么找到出口了呢?如果說蜜蜂是教條型、理論型,而蒼蠅則是探索型、實踐型。它們的智慧中,就從來不會認為只有光的地方才是出口;他們撞的時候也不是用上全部的力量,而是每次都有所保留;最重要的一點是,他們在被碰撞后知道回頭,知道另外想辦法,甚至向后看;他們能從同伴身上獲得靈感,合作與學習的精神讓他們共同獲救。所以,最終他們是勝利者。  

    對這個試驗,有人會說蜜蜂是烈士,而蒼蠅則茍且偷生;有人說蒼蠅非常聰明,而蜜蜂有些愚蠢;有人干脆把目前社會上的人分為兩種,一種是“蒼蠅型”,另一種是“蜜蜂型”。  

    這里,我們先摒棄原先的對于這兩種動物的道德附加和好惡感,姑且把經營者分為“蜜蜂型”和“蒼蠅型”兩類。 

    對“蜜蜂型”經營者來說,他們希望市場是一成不變的,他們希望依-。-一次出手就能夠獲得成功,他們向一個不清晰的方向進軍時總是付出了手頭全部的成本(包括人力、物力和財力);而如果一次探索不成功,他們就覺得沒有希望,沉淪下去,放棄了當初的想法;萬一他們的冒險成功了,覺得成功來之不易,死守才是正道;他們死抱著偶然的成功經驗和模式不放,以后無論做事做人、自己做還是引導他人做,都采用簡單的“復制過去”的方法。  

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